В нашем отделе производится замена компьютеров старше 3 лет. Однако, несмотря на возраст ПК, все они имеют одинаковые характеристики, поэтому 3-летний ПК по-прежнему имеет те же характеристики, что и 1-летний ПК. Таким образом, половина сотрудников отдела будет получать новые ПК с более высокими характеристиками и двумя мониторами, а другая половина по-прежнему будет использовать старые ПК с одним монитором.
Не думаю, что имеет смысл заменять только половину отдела. Я хотел бы услышать от других ИТ-менеджеров и сотрудников по закупкам по этому поводу.
Я считаю, что это бессмысленно:
Мнения тех, кто сталкивался с подобными проблемами?
Я понимаю, что это субъективно, но не могу найти слишком много ответов.
Однозначного ответа на эту ситуацию быть не может. Там, где я работал, обычно меняют по очереди, а не целым отделом одновременно. Часто это еще и умный бизнес, потому что расходы можно распределять по времени.
Проблема с двумя мониторами должна рассматриваться независимо от обновлений рабочей станции. Если есть бизнес-кейс для использования двух мониторов, почему бы просто не установить подходящую видеокарту и не купить второй монитор? Это не причина для замены всей машины.
Как насчет того, чтобы заменить половину компьютеров, но дать всем второй монитор? Приличная видеокарта с двумя экранами стоит около 50 долларов, так что вы определенно сэкономите здесь много денег, делая людей счастливыми.
Вы не указали, чем занимается ваша компания, но если это не что-то очень ресурсоемкое, большинство людей даже не заметят большой разницы в производительности на новом ПК.
Офисная ревность была бы для меня большим стимулом. Удивительно, сколько кофе может пойти в старые кофемашины после частичного развертывания. Мне также приходилось иметь дело с высокопоставленными сотрудниками, которые меняли машины после того, как все остальные ушли вечером (несмотря на то, что мне недвусмысленно сказали - это в нашем AUP - что никто вне ИТ имеет право перемещать машину, но это радость быть достаточно старшим, чтобы не подвергаться дисциплинарным взысканиям).
Все сводится к тому, что стоимость новой машины действительно ничтожна по сравнению с преимуществами офисной гармонии, морального духа и производительности.
Если бы не двойной монитор, я бы посоветовал оставить оба старых набора, особенно если новые были достаточно похожи физически. Стандартная фраза, которую я использовал в прошлом, выглядит примерно так: «когда произойдет следующий раунд замен, вы получите новую, а они - нет»; это заставляет их замолчать, но я сомневаюсь в его реальной ценности.
Вам нужна справедливая и объективная система, чтобы определить, кому достанется новый компьютер. Например: все сотрудники, проработавшие здесь 2+ года (или любой другой подходящий срок), получают новые системы. Это сделает две вещи:
Я бы посмотрел на виртуализацию с помощью VMware View Manager. Вы можете использовать старые компьютеры для тонких клиентов, и все рабочие станции будут работать на сервере. С новым PCoIP у вас может быть два монитора. Все будут запускать одно и то же, и если вам нужно дать кому-то меньшую мощность процессора, вы установите его на сервере. Также в следующий раз, когда вам нужно будет выполнить обновление, это будет новый сервер или второй сервер. Вы также можете начать с бесплатного сервера vmware ESXi и добавить сервер vSphere vCenter позже.
Возьмите старые ПК, протрите их и отполируйте (Брассо замечательно умеет чистить практически все), переустановите Windows, может быть, воткните в них еще немного ОЗУ и видеокарту с двумя головками и бац, у вас "новый" ПК. Для полного эффекта купите новые клавиатуры и мыши и оставьте их в упаковке до тех пор, пока вы не распакуйте их на рабочем столе каждого рабочего, убедившись, что люди видят, как вы разворачиваете их новую блестящую клавиатуру и мышь перед ними.
На предыдущем месте мой менеджер придумал отличную стратегию, которая заключалась в том, чтобы заменить каждый компьютер на тот, который лучше, чем ваш текущий. Возможно, он не новый, но он будет лучше, чем у вас ».
Люди, у которых (по праву) лучшие ПК В настоящее время получают новое оборудование, их старое оборудование затем ремонтируется, оперативная память увеличивается вдвое, где это возможно, и т. д. и выдается людям со следующим классом ниже. Их компьютеры, в свою очередь, проходят тот же процесс, пока вы не дойдете до худшего из множества, которые вы сбрасываете.
Это дает дополнительные преимущества: - Вы сохраняете подвижной состав, поэтому время простоя для любого пользователя практически отсутствует - Часто желательно повторное отображение всего поместья, при условии, что вы можете позволить себе человеко-часы - Все получают подъем - Вы сохраняете существующее положение, чтобы те, у кого были лучшие ПК, по-прежнему имели лучшее оборудование
Что касается варианта с двумя / одним мониторами - почему бы не сделать выбор между двумя меньшими мониторами и одним широкоэкранным монитором? Если в настоящее время у вас есть 17-дюймовые панели, приобретите новые 2-дюймовые 2-дюймовые широкоформатные экраны вместе с новыми ПК - а затем предложите как можно большему количеству пользователей выбор - новые блестящие широкоформатные или сдвоенные мониторы (но не новые). В худшем случае вам придется покупать дополнительные видеокарты. Ключевым моментом является то, что вы сводите к минимуму споры «новое и старое» и сводите их к более широкому выбору для пользователя.
РЕДАКТИРОВАТЬ: Забыл упомянуть главное преимущество этого подхода, заключающееся в том, что он уходит от подхода `` одноразовые обновления '', когда половина офиса поражается одним махом, и переходит на более удобный в обслуживании цикл обновления, который становится меньше проекта и в большей степени непрерывный, поддерживаемый, менее стрессовый процесс для всех участников.
Я достаточно твердо верю в преимущества двух мониторов, чтобы полагать, что вы вернете свои деньги и прекратите ревность в офисе.
Если ваш бюджет позволяет, вам обязательно следует (хотя, возможно, медленно) заменить все ваших компьютеров; Это не только решит все ваши проблемы, связанные с людьми, но и стандартизирует вашу клиентскую среду со всеми очевидными преимуществами.
Но если вы задаете этот вопрос, скорее всего, ваш бюджет просто не разрешите это ....
Когда вы ошеломляете свою амортизацию, ваша амортизация также является ступенчатой и более разбросанной. Кроме того, вы сглаживаете вероятность простоя, когда шатаетесь (очевидно, что меньше удар, чем меньше отдел). Когда вы заменяете ноутбук, ваша продуктивность резко падает - это просто жизнь. Когда весь ваш отдел сразу перестанет работать, вы рискуете отказаться от некоторых ключевых работ. Лучше создать среду, в которой люди знают, чего ожидать от новых игрушек, как метода обуздания новой игрушечной зависти. Если зависть достаточно сильна, держу пари, что у вас есть более серьезные кадровые проблемы ...