Изначально я напечатал довольно длинное предисловие к этому вопросу, но решил его не использовать и сохранить как можно более общий характер.
Наш предыдущий директор ушел несколько месяцев назад, а вскоре после этого был нанят новый. Мы - довольно небольшой ИТ-магазин с тремя техническими сотрудниками, обслуживающими корпоративную среду Windows из ~ 300 компьютеров (рабочие станции + серверы). Предыдущий директор очень тесно сотрудничал с нами в повседневной работе. У каждого из нас есть свои роли (технический специалист, администратор баз данных и директор / сетевой инженер), но все мы довольно хорошо обучались друг другу и перенимали знания друг у друга.
Это сработало очень хорошо, и мы были довольно продуктивны. Этот новый директор, похоже, не заполняет ту нишу, которую оставил предыдущий директор (и эта ниша была специально указана в требованиях к должности). Более того, у нового директора очень ограниченный набор навыков, вплоть до признания того, что наибольший опыт в сфере ИТ у них есть в течение нескольких лет в качестве старшего специалиста в предыдущем агентстве.
У меня вопрос: как убедить руководство в том, что оно приняло неверное решение? На данный момент новый директор приносит больше вреда, чем пользы (трата денег в эти экономические времена), и деньги лучше потратить на специализированного сетевого инженера или кого-то, кто, по крайней мере, был более всесторонне развит, и мы могли бы затем разделить обязанности. с участием. Я поговорил с нашим основным контактным лицом с руководством и затронул те же вопросы. Я категорически заявлял, что у них нет навыков для выполнения работы, и только это должно быть основанием для увольнения. Все, что мне сказали в ответ, это «просто следите за вещами и поддерживайте их в том, что они делают, поскольку это ваша работа».
Прошло два месяца, и, хотя я все еще очень люблю свою работу, мне трудно поддерживать мотивацию, когда мне постоянно приходится исправлять их или учить их выполнять свою работу.
Надеюсь, это не слишком жалко, я просто пытаюсь найти поддержку у ИТ-специалистов-единомышленников.
На своей старой работе я тоже когда-то думал так же, как и вы. Наш старый директор ушел, чтобы присоединиться к семейному бизнесу, а наш новый явно не такой, как рекламируется. У нас было 3 ИТ-магазина, работающих полный рабочий день, и 2 сотрудников, работающих неполный рабочий день, с примерно 25 серверами и 250 рабочими станциями для поддержки.
Сначала я расстроился о ситуации. Я пожаловался другому своему коллеге, занятому полный рабочий день, с которым дружил довольно долгое время. Мы говорили о том, что делать, чтобы убедить наше высшее начальство в том, что этот человек был неправильным выбором. Потом мы наконец кое-что осознали: у нас было больше технической свободы, чем когда-либо.
Мы воспользовались этой возможностью, чтобы продвинуть вперед инициативы, о реализации которых мы давно говорили, но никогда раньше не имели на это влияния. Поскольку мы были технически ценными для нашего нового, но недостаточно квалифицированного начальника, он был очень готов выслушать наши идеи и отстоять наши дела. В свою очередь, мы помогли ему значительно повысить его квалификацию, и к тому времени, когда я оставил эту работу, чтобы переехать за границу, чтобы быть ближе к семье, он превратился в одного из лучших менеджеров, которые у меня когда-либо были.
Я бы либо попробовал «взять лимоны и сделать лимонад», как мы, либо обдумать для себя другую позицию. Если он действительно так плох, как вы говорите, тогда это будет разоблачено естественным образом. В противном случае вас сочтут жалобщиком и вы поможете уволить другого человека, который, как и вы, пытается пережить эти тяжелые времена.
Итог: дайте парню больше двух месяцев, будьте командным игроком и найдите способы сделать эту ситуацию выгодной для всех участников, включая вашего нового начальника. Если бы они хотели вашего одобрения, вы бы участвовали в процессе найма.
Вы не упоминаете конкретно, что делает новый директор, чтобы «больше вреда, чем пользы». Вы также не упоминаете, разговаривали ли вы напрямую с этим новым директором. Может быть, руководство наняло И. директор практически без И. опыт? Такое случается. Это хорошо для ИТ? Это зависит.
Возможно, они выполняют столь необходимую бизнес-функцию, которой не хватало вашему предыдущему директору. Вы, вероятно, не знакомы со всеми обсуждениями руководства, влияющими на бизнес. Все, что вы видите, это то, что влияет на вас от I.T. сторона вещей. Может быть, этот новый директор умеет переводить потребности бизнеса в технические решения.
Честно говоря, ты не похож на человека, с которым мне хотелось бы работать. Два месяца - не слишком много времени, чтобы найти новую работу, особенно в свете "Мне трудно сохранять мотивацию, когда мне постоянно приходится их исправлять или учить делать свою работу.«Рискну предположить, что часть вашей работы - это обучение новых сотрудников.
Я почти уверен, что директора нанимают не для удовлетворения ваших потребностей, а для нужд компании в целом. То, как вы изложили то, что вы заявили, меня неправильно расстраивает.
Как сделать карьеру в двух коротких уроках
У любого, кто будет заниматься этими двумя вещами, будет приятная и плодотворная карьера. Вы собираетесь облажаться с номером 1!
Краткий ответ на заданный вопрос ... ВЫ НИЧЕГО НЕ МОЖЕТЕ ДЕЛАТЬ.
Если новому парню действительно не хватает компетенции, руководство скоро выяснит это. Если бы они оценили ваше мнение об этой должности, они бы спросили вас, прежде чем нанять его. Они этого не сделали. Их определенно не интересует ваше второе предположение об их решении.
Вы не представляете, зачем они наняли этого парня. Может быть, ему не хватает опыта, но он сообразителен и быстро поймет все, что ему нужно знать. Возможно, у него есть какие-то навыки или опыт, необходимые руководителям, которых нет в должностных инструкциях. Может быть, он помолвлен с дочерью хозяев или спит с кем-то важным. Но какой бы ни была причина, ничего хорошего не получится из ругани вашего босса.
Мой совет - уйти. Быстро.
Самый худший шаг в карьере, который может сделать человек, - это ослабить своего непосредственного руководителя. То, что вы это сделали, говорит о том, что вам не хватает лояльности и что на вас нельзя положиться, если вы будете следить за спиной своего руководителя. Кто захочет с вами работать? Ваши коллеги задаются вопросом, что вы о них говорите, когда они ошибаются. Новый парень узнает, что вы пытались его уволить, и будет стрелять в ответ. Он, вероятно, уже знает, поэтому ваша работа может оказаться под угрозой. Если бы я был тем человеком, которого вы обсуждаете, я бы взял интервью для вашей замены.
Единственный шанс спасти эту ситуацию - это служба поддержки новый парень, сверх служебного долга. Сделайте все возможное, чтобы он хорошо выглядел, следуйте его инструкциям и исключительно хорошо выполняйте свою работу. Если вам нужно время от времени убирать за ним или учить его тому, что, по вашему мнению, он должен знать, делайте это тихо. Если вас спрашивают о новом парне, скажите, как вы познакомились с ним и приспосабливаетесь к нему. Если вас спросят о предыдущих комментариях, откажитесь от них самым решительным образом. Кроме того, держите рот на замке.
"Лучше промолчать и выглядеть дураком, чем говорить и устранять все сомнения." - Марк Твен
Удачи.
Краткий ответ: Вы, наверное, облажались.
Я не собираюсь вдаваться в подробности, ныть вы или нет - не зная больше о том, как все было до прихода нового ИТ-директора и как обстоят дела сейчас, мы не можем судить, читая это. Тем не менее, так или иначе, все изменилось, и вы должны понять, что вы собираетесь делать.
phoebus только что опубликовал пример изменения того, что начиналось как плохая ситуация, и подобные вещи можно сделать, но это зависит от личностей: готов ли новый парень поддерживать свою новую команду? Если да, то иметь такого начальника, которого вы считаете не очень хорошим, может быть временной проблемой.
С другой стороны, если новый IT Dir. является не Если вы готовы выслушать вас и поработать над вашими идеями, то вы, вероятно, не сможете изменить ситуацию. Убедить начальство в том, что они приняли неправильное решение, потому что ты думаю, что это плохо, трудно сделать. Если бы они думали, что вы должны внести свой вклад в выбор нового парня, они бы спросили вас заранее. Они могли бы выбрать кого-то, с кем, по их мнению, они могут поговорить (может быть, парень со степенью MBA, который знает, как разговаривать с генеральными директорами, финансовыми директорами, любыми другими C ...
У меня было два похожих опыта: первый не был в моем отделе, это был новый финансовый директор, который оказался психом, и президентские / вице-президенты, которые выбрали ее, осознали это и избавились от нее. Но прошло несколько месяцев. Не то чтобы они сунули голову в песок, но, выбрав ее, они почувствовали, что должны быть уверены, что дали ей шанс вписаться, и только когда они попытались, они бросили ее.
Совсем недавно, во время слияния, мне «навязали» ИТ-директора. Он был директором IT. от одной из объединяющихся компаний, а также их директора по коммуникациям. Он имел степень магистра делового администрирования и работал в их ИТ-отделе. несколько лет. В конце концов, он реорганизовал объединенный ИТ-отдел, и я остался бы на явно подчиненной должности, поэтому я воспользовался возможностью, чтобы получить деньги, и ушел. Его стиль слишком отличался от того, к чему я привык, но высшее руководство успокаивало наличие парня со степенью MBA, с которым можно было поговорить. Не только мне не нравился его веселый стиль, и некоторые другие тоже ушли.
Извините, слишком много бессвязной информации ...
Что ж, вы не хотите быть в списке наблюдения руководства. И понимаете вы это или нет, ИТ-директор является управление.
Итак, вы можете быть уверены, что, когда они все сидят и разговаривают с менеджментом и потягивают Johnnie Walker Blue Label, они говорят об этих вещах. Директор по ИТ упомянет, что вы, кажется, немного не в духе, а кто-то еще скажет, что о да, Майк был здесь с этим списком жалоб, yadda yadda yadda, что мы будем делать с этот...
... и БАМ !, майк - жалобщик, а не командный игрок, постоянно ставит под сомнение решения руководства ...
... в лучшем случае это хороший повод не повышать зарплату на один год, в худшем - ну, президент Обама снова продлил пособие по безработице ...
Серьезно, вы сделаете гораздо больше для своей компании, своего нового ИТ-директора и для себя, если приложите все усилия, чтобы помочь этому человеку вырасти на эту новую должность. В конечном итоге это окупится. Похоже, этот человек не некомпетентен, ему просто не хватает определенных навыков. Навыкам можно научиться, и похоже, что режиссер по крайней мере пытается это сделать. Дайте человеку шанс.
Во-первых, рассказ. Иногда ты просто застреваешь. Вот что случилось со мной. Я работал в ИТ-отделе из 20 человек. Оборот составлял, наверное, 2 человека в год. Но всем там нравилось работать, и директор был из тех людей, которые СПРАШИВАЮТ своих подчиненных их мнение, и, по сути, если бы у меня была идея, которая, по моему мнению, могла бы помочь компании, я мог бы написать предложение и передать его ему. Если ему это понравится, он постарается получить за это деньги в следующем бюджетном году. И помощь другим в отделе, чтобы каждый из нас получил некоторый опыт в другой области - или нескольких других областях - было обычным делом.
Потом он ушел. Они продвинули внутреннего человека ... но он ушел в отставку через 6 месяцев. затем еще 6 месяцев два помощника директора (включая ушедшего в отставку парня) руководили отделом. Наконец, они наняли другого человека, который выглядел нормально ... пока его не уволили (не знаю почему) примерно через 6 недель. Затем прошло еще шесть месяцев, и они наняли еще одного парня ... На бумаге он выглядел великолепно ... на самом деле, ну, мы начали называть его DH. Не только я и пара других парней ... но ВЕСЬ отдел. Не «назначенный нападающий», а что-то вроде (но менее доброго, чем) «Начальника отдела» ... Через 18 месяцев я ушел. Я уведомил меня за 3 недели, и как только я это сделал, он не сказал мне ни слова - ни доброго утра, ни спокойной ночи, и никогда не просил меня что-либо сделать. Под его началом за 2 года ушла половина кафедры. В конце концов, его удалили (не знаю точных обстоятельств - некоторые говорят, что ему дали крайний срок для отъезда). Но он продержался там 4 года и, по моему мнению (и большинству других, кого я знал, кто там работал), разрушил отдел.
Итак ... мораль? Вы должны позволить ему вырыть себе могилу. Если это невыносимо, уходи. Если нет, скрестите пальцы и постарайтесь высунуть его.
Что вы МОЖЕТЕ сделать? ВСЕ, что вы делаете, действуйте ОЧЕНЬ ЛЕГКО. Я бы посоветовал, если вас это беспокоит так же, как меня беспокоил парень, на которого я работал (но, надеюсь, парень, на которого вы работаете, менее высокомерен), вы могли бы поговорить с ним. ПРИЯТНО. «Мистер Смит, мне было интересно ... есть ли какие-либо планы по найму более технически квалифицированного человека в ближайшем будущем? Я обеспокоен, потому что, как вы сказали, вы не так технически квалифицированы, как наш предыдущий директор, и мы» У меня есть некоторые трудности с поддержанием такого высокого уровня обслуживания ».
Если он высокомерен, я бы посоветовал вам начать документировать ВСЕ ... потому что иногда люди могут мстить и документировать каждое ваше движение, в то время как болезненное и неприятное, может помочь вам сохранить работу, если что-то случится позже. По крайней мере, это поможет вам позже сформулировать свое резюме, потому что вы легко сможете вспомнить все, что делали.